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辞职 or 坚持?产品经理如何选?

原标题:kf356.com辞职 or 坚持?产品经理如何选?

市场环境变差,产品经理与梦想思域越来越远。如何在“梦想”和“职场”中抉择,笔者以为,积累自己才是重中之重。

市场环境变差,产品经理与梦想思域越来越远。如何在“梦想”和“职场”中抉择,笔者以为,积累自己才是重中之重。

对于一些产品老人而言,或多或少都会有这样的一种感慨,似乎梦想与产品经理越来越遥远,到了2019年,已经很难将这两个词挂在一起讨论了。

梦想虽然美丽,但产品经理也是凡夫俗子,也要为了生活奔波,我们并不是不食人间烟火的神。

产品经理需要一条新的成长路径,原有的名为“梦想”的崎岖道路拥堵不堪,且天灾不断,新的道路正在施工,名为“职场”。

职场的道路,随在施工,还不甚快捷,但已经比“梦想”的老路,稳定,安全,快速许多。

辞职,还是坚持?

互联网给我们的生活带来了极大的改变,有的改变以极为自然的方式呈现出来,以至于我们都没有意识到这是一种改变。

尽管,这些事物就在我们身边,就在我们眼前。

几年前,因为辞职的事情,与父母发生过争执,他们无法理解“跳槽”的行为,一度认为“跳槽”是心智不成熟的表现。

而我则无法理解为什么要在一家公司度过一生,为什么职位上的晋升只能在一家公司,像打怪升级一样,艰难提升,年少时分,总有几分轻狂,这样的争执上演了几次,父母也就默许了,从争执变成了担忧,毕竟是一条充满荆棘的道路。

你是否与我一样,经历了相同的事情?

产品人应该在公司多坚持一会?又或者应该主动辞职?你站哪一派?

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“辞职”还是“坚持”从来不是一道选择题,而是一件事物在不同环境下呈现的两重特性,不论我们选择辞职,还是选择坚持,都遵循了我们的某种人性,也是生物的天性。

这就像温度为0度以下的环境,水由液态转变为固态,温度为100度以上的环境,水由液态转变为气态。

如果你的身边,有人告诉你应该选择“坚持”时。

你不妨告诉他,公司已经两个月没发工资了,还欠了供应方几个亿,老板最近半年都是失联状态,高管已经走了一半。此时,你再问他,真的要“坚持”吗?

如果你的身边,有人告诉你应该选择“辞职”时。

也不妨告诉他,你担任的是重要职位,有资格参与年底产品总监的晋升,且公司是独角兽,刚谈下上亿融资,并且你还持有数百万的期权。此时,你再问他,真的要“辞职”吗?

你瞧,“辞职”和“坚持”,本质上是同一件事物,在不同环境下发生的形态变化,是随着环境的改变而发生转变的 两重特性。

辞职与坚持背后的本质是我们的人性,也是生物的本能。

生物的本能:趋吉避凶

当我们想要“辞职”时,是因为我们感受到了继续下去的危险,或者是离开能为我们带来更大的希望。

而我们想要“坚持”下去,则是因为感受到了继续下去的希望,或者是感受到了离开带来的危险。

2019年,大概是产品人最为稳定的一年,许多因素导致了市场环境变差的现状,小公司倒闭,大公司裁员,招聘岗位变得稀缺,岗位薪资失去了诱惑力,还要面临许多背负大厂光环的同行作为竞争对手。

尽管是裁员,但并不影响大厂光环给履历带来的加分。

在这一年,“辞职”的风险极大,尽管坚持下去也不会太理想,也有危险,公司随时都会倒闭,但总是有一个缓冲时间。

两害相权取其轻,抓紧时间给自己充充电,丰富自己的技能,思考自己的职业规划,提前为危险到来时做好准备,是我给很多人的建议。

时间往前移,在2012年左右,移动互联网快速发展,大量资金涌入市场,新的市场,心得公司,新的项目以极快的速度推陈出新。

这一年,“辞职”的希望更大,每一次的辞职,意味着我们排除了一个错误选项,意味着一个新的可能性,许多web时代的大厂员工纷纷辞职加入移动时代的小团队,为了让自己的价值最大化,许多高管毅然放弃手中的高薪,高分红,还有未能兑现的期权股份,投入到创业浪潮。

两利相权取其重,抓住机会,让自己具备一种可能性,在可承受的风险范围类,赌上一赌,搏上一搏。

生物的本能就是趋吉避凶的,在“继续”和“离开”之间,衡量谁的利益更高,衡量谁的危险更高。

也就是,两害相权取其轻,两利相权取其重。

“辞职”还是“坚持”,并不是一道主观的选择题,而是一道客观的判断题,判断错误,会让我们陷入尴尬的境地。

员工离职需要提前一个月提出申请,方便公司接收业务。然而,公司倒闭,团队裁撤,却不会提前一个月通知员工,至于补偿金,也仅限于一些大公司的裁员,要顾及自身的企业形象,90%以上的小公司倒闭,是没有任何补偿的。

公司主体都注销了,谁还会花钱赚吆喝呢。

互联网的职场

互联网公司与传统公司在很多环节都有极大的区别,其中之一,就是企业生命力,有关人士统计互联网公司平均寿命只有2.5年。

2015年11月5日 央广网财经消息:

从A轮到B轮之间有60%多的公司会挂掉,B轮到C轮差不多接近70%的公司都挂掉了,A轮到C轮会死亡88%。

从A轮到B轮之间有60%多的公司会挂掉,B轮到C轮差不多接近70%的公司都挂掉了,A轮到C轮会死亡88%。

这是从A轮计算到C轮,还有天使轮到A轮之间的死亡率,以及拿到天使轮之前就死亡的互联网公司。而这些更早期的公司,其数量远远大于获得融资的互联网公司数量。

我们可以大胆估算一下,互联网公司从创业到天使轮投资,再到ABCD轮投资,能够维持长久存续的不到1%。

这是一个高死亡率的行业,没有铁饭碗,金饭碗可言。

从进入这个行业开始,每个人都面临着公司倒闭,裁员的风险,有的产品人只有4年从业经验,但经历的公司多达10家,其中可能有几家公司,入职后还没过试用期,公司就倒闭了。

公司都要倒闭了,为什么还要招人呢,这不是傻吗?

因为管钱的和管人的不是同一个人,也因为资金方可以随时撤资,爽约等等各种人为因素导致企业资金断裂。

许多互联网公司项目挺好,团队也挺好,但也熬不过资金断链。这就像一个急刹车,当我们意识到的时候,已经晚了

一个企业平均寿命只有2.5年,死亡率高达99%的行业,一切的外力都显得极为苍白,能依靠的唯有自身。

一些善于阿谀奉承,看人做事,忽悠能力极佳的产品人,短时间得到了晋升,但在被迫离职的人群当中,这类人也最难就业。

另一些在公司闷头学习的产品人,或许短期内显得平凡无奇,但在被迫离开时,却变得极为抢手。

职场对于这两类人而言,有不同的定义,前者的职场是某一个具体的公司,后者的职场无限接近于市场所包含的所有公司,前者的诉求是公司的地位与权利,后者的诉求是市场的竞争力与优势。

别忘了,这是一个企业死亡率高达99%的行业,任何公司内部的竞争都如同昙花一般。

老人常说互联网人不稳定,流动性大,认为互联网从业人员心态飘,不踏实,任性妄为。我觉得,盲目的推崇稳定,提倡稳定并不符合互联网的行业特性,互联网应当具备一定的野性,勇于走出自己的安全区,勇于面对竞争和挑战。

我不提倡频繁跳槽,但每一位产品人应当具备面对“离开”的能力,有时候,并不是我们想坚持就能坚持的,在我们的产品生涯中,大概率会遇到被迫离开的时刻,并且会多次遇到。

这并不是产品人自身的问题,而是行业的客观条件如此,我们要做的只有时刻保持警惕,持续提升自己的竞争力,让自己在任何时间任何环境都具备一战之力。

对于大部分人而言,坚持是为了更好的辞职,坚持是为了让自己拥有更好的光环,更好的经验,更丰富的知识储备,最终获得一个更好的辞职契机,投入到新的事业。

这句话有少许争议,但还是想告诉大家,当我们把时间线拉长,我们坚持到了CPO,坚持到了CEO,总会有一天,有一些自己想做的事,从而辞职。

只有极少数人,醉心于当前的产品,能够做到退休,比如张小龙。

因此,对于大部分产品人而言,坚持都是为了更好的辞职,在公司积累自己的力量,挑战更大的机会。

扎心了吗?老铁

被迫离职的产品人是你吗?

试用期还没过,公司倒闭的人是你吗?

1年换3家公司的产品人是你吗?

在公司默默学习,关注自身竞争力的产品人是你吗?

如果扎心了, 给我做个证明——告诉自己和其他产品人,你的遭遇很普通,不用自责,也不用否定自己,继续加油吧。

#专栏作家#

枯叶,微信公众号:枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。近9年经验的产品经理,擅长社交、社区、细分群体挖掘。

题图来自Unsplash,基于CC0协议返回,查看更多

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