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他19年一路走来,从酷狗创始人摇身一变为腾讯音乐娱乐联席总裁

原标题:他19年一路走来,从酷狗创始人摇身一变为腾讯音乐娱乐联席总裁

谢振宇创业的故事,开始于2000年。

那一年,谢振宇砸掉在深圳招商银行做技术开发的“铁饭碗”,回到广州投身互联网大潮。这样的经历,跟丁磊辞掉电信局工作南下广州创办网易,马化腾从润迅通讯辞职创办腾讯,马云放弃英语老师的工作创办中国黄页等如出一辙。

一个人、一台服务器,就这样,谢振宇一手包揽所有活开始了人生第一次创业,音乐搜索网站“搜刮”网应运而生。混沌初开的时代,作为先行者,搜刮网很快获得海量用户,从不起眼网站跻身中国十大网站之一。与此同时,郑南岭创办千千静听。

古语说,木秀于林,风必摧之;堆出于岸,水必湍之。凭借音乐搜索迅速崛起的搜刮网,引来不少巨头的垂青,先是百度上门提出收购,但开出的价格远远低于谢振宇的低价,这场交易最终因为谈不拢价格而不了了之。

值得一提的是,来势汹汹的百度并没有死心,既然买卖不成,它干脆自给自足,做了一款百度MP3频道,与搜刮网打擂台,一度压得谢振宇举步维艰。

2005年,周鸿祎与雅虎管理层“闹崩”怒而出走,谢振宇被百度MP3频道打得难以招架,不得不往音乐搜索的用户端和下游市场转型,于是推出集搜索、播放、管理自己的本地歌曲于一体的综合音乐服务平台——酷狗。

这时候,不知道谁先找的谁,周鸿祎竟然成了搜狗天使投资人。

如果说百度MP3频道是谢振宇最难以招架的劲敌,那么QQ音乐则是最让他“愤怒”的对手。就在谢振宇忙着与百度MP3频道时,腾讯瞄准苹果iTunes商店模式,模拟着上线QQ音乐。

也是从这一年开始,在线音乐结束混沌初开时代,迎来大爆发,除了百度和腾讯两座大山,阿里人王皓携着虾米,“百度七剑客”之一的雷鸣带着酷我,王智罡、黄晓杰、赵然等人领着天天动听,相继涌入这条赛道。最高峰时,在线音乐平台最高峰多达7000余家,甚是热闹。

相比竞争对手之多,同质化现象更严重,比如都上线歌词同步播放,当时与酷狗鏖战最激烈的是雷鸣创办的酷我。

在这样的情形下,谢振宇死磕技术,当对手推出“歌词逐句同步”,他就祭出“逐字同步播放”。借着这样细微的差距,酷狗杀出重围,站稳脚跟。

从2012年开始,当互联网进入移动时代,为拿下一张船票,三巨头就像战场上杀红眼的将军,除了在主战场近身肉搏,还将战火延伸到视频、网约车、外卖、音乐等领域,所用手段不是投资就是收购,俗称买买买。

2015年,有一天,野心勃勃的谢国民找到谢振宇,游说谢振宇和雷鸣结束战争,与海洋音乐一起形成联盟。对于谢国民提出的建议,起初谢振宇不以为然,要知道这位周鸿祎口中“最倔强的CEO”,可是曾一口回绝过百度和雅虎的人。

但此一时非彼一时,寡头林立,对手如林,酷狗没有巨头可依靠,如果答应合并结成联盟,实力必然大增,否则,一旦酷我与海洋音乐结成联盟,酷狗必然处于四面受敌的处境。

认真掂量一番后,谢振宇答应合并。于是,在谢国民的操盘下,海洋音乐、酷狗音乐、酷我音乐完成合并,成立中国音乐集团。不久后,中国音乐集团又与腾讯音乐合并,成功上市,市值超200亿美元,成为在线市场领域最大的寡头。

众所周知,大多数合并的结果都是创始人出局,但一场场合并下来,谢振宇非但没有被踢出局,反而地位稳固,从酷狗创始人摇身一变为腾讯音乐娱乐联席总裁,风光无限。

因此有人评价说,谢振宇捡了个大便宜。

其实这都不重要,重要的是,19年一路走来,陪跑的换了一茬又一茬,谢振宇依旧像个“不倒翁”一样挺立着。

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